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企業(yè)藍海戰(zhàn)略
BLUE OCEAN STRATEGY

      從政策趨勢來看:與發(fā)達國家相比我國健康產(chǎn)業(yè)仍處于初創(chuàng)階段。在發(fā)達國家,比重超過15%,而我國健康產(chǎn)業(yè)僅占國民生產(chǎn)總值的4%-5%,發(fā)展空間巨大。同時在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,發(fā)達國家已經(jīng)形成較全面均衡的產(chǎn)業(yè)細分,而我國健康產(chǎn)業(yè)細分嚴重失衡,除醫(yī)療及醫(yī)療用品外其他細分產(chǎn)業(yè)均尚處開發(fā)初期,巨大潛力尚待全面發(fā)掘。2020年以來的新冠肺炎疫情有可能會加速促進健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更大力度政策出臺;

      從產(chǎn)品趨勢來看:與信息技術(shù)融合將成為主流發(fā)展方向之一。借助于移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、在線協(xié)作/互動、遠程診斷等新技術(shù),人類健康管理水平已經(jīng)達到一個前所未有的高度,其中可穿戴健康管理、植物人治療、醫(yī)療機器人、輔助康復(fù)裝置等技術(shù)使醫(yī)療行業(yè)成為硬件創(chuàng)新重鎮(zhèn)。此外,大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用促進更加精密的醫(yī)療檢測設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用。

      從需求趨勢來看:我國大健康產(chǎn)業(yè)目前仍處于起步階段,從行業(yè)生命周期理論來看,不久后將會步入快速發(fā)展期,行業(yè)需求也將會迅速增長。新冠肺炎疫情期間,社會資源立即向防疫物資生產(chǎn)傾斜。疫情沖擊下,中國面臨較大經(jīng)濟增長壓力,但新冠肺炎疫情也同時刺激大健康產(chǎn)業(yè)逆勢成長,使其成為中國經(jīng)濟增長的新亮點。此次疫情更是大大提升了大眾對疾病的防治意識,構(gòu)成短期內(nèi)健康需求的觸發(fā)點,大健康產(chǎn)業(yè)也成為令人矚目的“新藍?!?。從技術(shù)層面看,我國科研持續(xù)投入將賦能醫(yī)療產(chǎn)業(yè),在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)效率、提升供給能力的同時,也拓展了大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。

       融捷健康科技股份有限公司主要經(jīng)營遠紅外桑拿房、理療產(chǎn)品、按摩椅、按摩小器械、空氣凈化器、遠紅外小產(chǎn)品等健康產(chǎn)品,另公司投資參股了遠程診斷、干細胞精準醫(yī)療等項目,公司所屬行業(yè)為“大健康產(chǎn)業(yè)”。

公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略

行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

     

       未來,公司將繼續(xù)緊密圍繞“大健康產(chǎn)業(yè)”,進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,調(diào)整產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),逐漸淘汰部分進入門檻低、技術(shù)含量要求低、競爭激烈、利潤水平低的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),剝離相關(guān)子公司,減輕經(jīng)營負擔,拓展新的業(yè)務(wù)增長點,增強公司盈利能力,實現(xiàn)公司業(yè)績需求,改善公司基本面。

前期,公司已布局健康服務(wù)、生命科技等大健康產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域,投資參股了遠程診斷、干細胞精準醫(yī)療等項目。未來,公司將擇機繼續(xù)向具有巨大發(fā)展空間的大健康產(chǎn)業(yè)其他細分領(lǐng)域延伸或投資更有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?,保障公司長期可持續(xù)發(fā)展的需求。

2020年,公司將以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以增強公司盈利能力、改善公司基本面為重點,面對疫情及全球經(jīng)濟巨量震蕩和下滑的風險和挑戰(zhàn),特制定以下工作計劃:

     

       未來,公司將在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上市公司的要求,進一步建立健全內(nèi)控機制,重視風險防范,加強制度建設(shè),強化部門職責,加大監(jiān)督檢查力度,確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

進一步提高生產(chǎn)管理水平,提升產(chǎn)品質(zhì)量,減低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品的市場競爭力;


加快產(chǎn)品開發(fā)速度,提高技術(shù)創(chuàng)新能力,將產(chǎn)品開發(fā)與信息技術(shù)相融合,借助新技術(shù),提高產(chǎn)品附加值,提升產(chǎn)品利潤空間;


調(diào)整營銷策略,通過加快新品開發(fā)速度、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開拓新的銷售渠道,提高市場滲透率和占有率;


去蕪存菁,輕裝前行。逐漸淘汰部分進入門檻低、技術(shù)含量低、競爭激烈、利潤水平低的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),輕裝前行;


繼續(xù)盤活資產(chǎn),優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的資產(chǎn)或沉淀資產(chǎn)進行重整,優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu),增加資產(chǎn)變現(xiàn)能力;


在條件具備的情況下,擇機向大健康產(chǎn)業(yè)其他細分領(lǐng)域延伸,增加新的業(yè)務(wù)增長點。



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